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| 퍼실리테이션 설계과정 |
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| 구분 |
세부내용 |
| 교육일정 |
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| 수강시간 |
2일(16시간) |
| 수강대상 |
팀 리더 및 관리자, 프로젝트 매니저, 퍼실리테이터 |
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이 과정은 소속한 집단 및 공동체에서 집단을 효과적으로 퍼실리테이션 하는 능력을 극적으로 향상시키기 위한 과정으로, 퍼실리테이션 스킬을 집중적으로 학습합니다.
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ToP 전략적 계획수립 모델 학습
퍼실리테이션 기법을 상황에 맞게 수정하여 적용하는 방법 학습
다양한 관점들을 촉진하여 창의적인 아이디어를 끌어내는 방법 학습
실제적인 액션 플래닝을 수립하고, 프로젝트의 성공을 위해 몰입하도록 하는 방법 학습
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결과에 대한 확장된 책임을 공유하고, 실제적인 액션플래닝을 수립하여 즉각적인 실행이 가능하도록 할 수 있음
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| 모듈 |
학습내용 |
시간 |
| 전략적 사고 |
전략의 이해
4단계의 전략적 사고 프로세스
(실제적 비전-잠재적 장애요인-전략적 방향-액션 플래닝) |
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| 실제적 비전 |
비전 워크숍 퍼실리테이션 하기
비전 공유를 촉진하는 핵심 요소 |
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| 잠재적 장애요인 |
모순적 사고
잠재적 장애요인 워크숍 퍼실리테이션 하기 |
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| 전략적 방향 |
잠재적 장애요인 해결을 위한 전략 도출하기
전략적 방향 워크숍 퍼실리테이션을 위한 핵심 요소
실행 구조 |
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| 액션 플래닝 |
액션 플래닝 워크숍 퍼실리테이션을 위한 핵심 요소 |
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| 전략적 계획수립 실습 |
4단계 프로세스 성찰
상황별 맞춤화 전략
개인별 전략 수립 실습 |
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