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| 전략기획 퍼실리테이션 |
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| 구분 |
세부내용 |
| 교육일정 |
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| 수강시간 |
2일(16시간) |
| 수강대상 |
팀 리더 및 관리자, 프로젝트 매니저, 퍼실리테이터 |
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본 과정은 전략적 사고를 통한 전략적 계획수립 방법에 대해 소개합니다. 이 과정에서 다루는 참여적 방식의 전략적 계획수립 프로세스는 조직 구성원들이 합의를 이끌어내고 다양한 관점들을 모아 공통된 계획을 수립하도록 해 줄 것입니다.
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ToP 전략적 사고 프로세스 활용
ToP 전략적 계획수립 모델 학습
ToP 컨센서스 워크숍에 대한 이해와 숙달 수준 심화
실행을 위한 모델을 가지고 계획 수립
퍼실리테이션 스킬 향상시키기
특정한 상황에 퍼실리테이션 기법을 맞춤화하여 적용
다양한 참가자들로부터 창의적인 아이디어를 얻는 새로운 방식 학습
혁신적인 전략을 만들도록 집단을 돕는 프로세스 학습
성공적인 실행 촉진
실용적인 행동계획 수립
팀 혹은 프로젝트 활동 사이클 운영
의미 있는 결과를 위해 더 깊이 몰입하도록 함
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세계적 퍼실리테이션 단체인 ICA의 ToP (Technology of Participation) 퍼실리테이션 스킬 과정
조직 구성원들이 조직 내외부를 분석하여 큰 그림을 그릴 수 있도록 하는 통찰력 개발, 전략을 도출하여 실행계획을 수립하도록 하는데 필요한 핵심기법을 학습함
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| 모듈 |
학습내용 |
시간 |
| 전략적 계획수립 |
전략적 계획수립 개관
전략적 사고 ? 4단계 프로세스 |
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| 프랙티컬 비전 |
프랙티컬 비전 워크숍이란?
비전 워크숍 퍼실리테이션하기
공유된 비전 퍼실리테이션의 핵심 |
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| 장애요인 이해 |
"모순적 사고" 이해하기
장애요인 이해 워크숍의 핵심 |
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| 전략적 방향 수립 |
잠재적 장애요인 해결을 위한 전략 개발하기
전략적 방향수립 워크숍 퍼실리테이션의 핵심 |
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| 실행계획 수립 |
실행계획 수립 워크숍의 핵심
돌이켜보기 ? 4단계 프로세스 리뷰
상황에 따른 모델의 적용
전략적 계획수립 실습 |
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