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| Human Development Facilitation |
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| 구분 |
세부내용 |
| 교육일정 |
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3일(24시간) |
| 수강대상 |
퍼실리테이터, 노사관계 담당, 갈등관리 담당자, HRD 담당자, 팀 리더, 프로젝트 매니저, 전문강사, 코치, NGO, 공공기관 조직변화 및 사회변화 기법에 관심 있는 누구나 |
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조직에서의 변화가 필요하다고 할 때의 사람들은 냉소적으로 반응하거나, 입을 꾹 다물고, ‘내 일만 하도록 날 좀 그냥 내버려 둬’라는 식으로 의사소통을 거부하는 경우가 많습니다. 그러나 구성원들에게 먼저 행동을 바꾸도록 강요하기 전에, 사람들이 자신과 다른 사람들을 보는 방식을 긍정적으로 변화시킬 수 있다면, 변화는 자발적으로 일어나게 됩니다. Human Development 퍼실리테이션 과정은 단순히 다른 사람들이 왜 변화해야 하는지가 아니라 변화 프로세스 그 자체에 초점을 맞추어 참가자들이 변혁적 리더, 변혁적 퍼실리테이터로 변화할 수 있도록 하며, 내적 변화가 조직문화의 변화로 연결될 수 있도록 돕습니다. 이 과정에서 사람의 변화를 통해 조직의 변화를 성취할 수 있는 방법을 학습해 보십시오.
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이미지의 힘 이해
이미지와 행동 간의 관계 발견
효과적인 성찰 및 변화를 위해 퍼실리테이션을 할 때, 혹은 리더십을 발휘할 때 메시지를 사용하는 방법
현재 직면한 개인/팀 수준의 어려움을 해결할 수 있다는 확신을 가짐
개인 및 집단의 저항에 효과적으로 대응하는 방법 학습
변화 동기의 향상, 변화에 대한 두려움의 감소
변혁적 퍼실리테이터 되기
긍정적인 이미지와 행동을 강화시키는 툴 및 기법 선택
변화를 위한 참여적 프로세스를 설계하는 방법 학습
협력과 변화를 위한 분위기 조성
긍정적 참여를 위한 분위기 조성
어려운 상황을 조정하고 윤리적 도전을 해결함
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긍정적 이미지와 행동을 촉진하는 변혁적 리더/퍼실리테이터로 성장할 수 있음
개인과 집단의 협력과 긍정적 변화를 창조하는 다양한 퍼실리테이션 스킬 습득
심화 퍼실리테이션 기법 및 스타일 학습으로 퍼실리테이션 역량을 강화할 수 있음
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| 모듈 |
학습내용 |
시간 |
| 이미지와 행동 |
변화의 경험
이미지와 행동 변화
이미지 변화 실습 |
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| 인간 개발 |
한계와 가능성
사고의 네 단계
- 신체적 수준
- 감정적 수준
- 해석적 수준
- 결정 내리기
사고의 네 단계 실습 |
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| 효과적 이미지 변화 |
이미지 이론의 5가지 핵심요소
- 모든 사람들은 이미지에 의해 움직인다
- 이미지가 우리의 행동을 규정한다
- 메시지가 이미지를 형성시킨다
- 이미지는 변화될 수 있다
- 변화된 이미지는 행동을 변화시킨다
이미지 변화의 단계(상황->메시지 침범->가치에 기반한 메시지 평가
->저항 극복하기->변화 결심하기 혹은 변화 거부하기
->새로운 이미지 받아들이기->행동 변화)
이미지 변화 경험
이미지 변화 연습 |
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| 변화 촉진 |
포괄적 책임
가능성 도전
퍼실리테이션 툴
툴 선택하기 |
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| 변화 디자인하기 |
우리 사회에서 차이 만들어 내기: Social Pioneer의 이미지와 행동
설계 프로세스
- 현재 상황 평가하기
- 미래의 이미지
- 근원적 인간 역동
- 설계하기
미팅 및 워크숍 설계 실습 |
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| 변혁적 환경 |
퍼실리테이터의 역할
- 개인적 준비
- 신체적 관여
- 퍼실리테이터의 스타일
- 집단 여정 관리
어려운 상황 퍼실리테이션 하기
윤리적 딜레마와 도전 |
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