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작성자 유수현
글제목 IAF 핸드북 자료 (11장) 긍정적인 참여분위기 만들기
내용

나는 어떤 일도 한 그룹의 퍼실리테이터 보다 중요하다고 생각하지 않는다. 가족간의 언쟁을 판결 하거나, 세미나를 이끄는 것, 이사회의 의장을 맡는 것, 큰 모임의 회장을 맡는 것, training camp를 진행하는 것, 회사를 경영하는 것, 또는 task force팀을 이끄는 것, 결정을 도출해야 하는 모임 혹은 단체는 언제나 그 과정에서 퍼실리테이터의 도움을 받을 수 있다.

모든 상황에서 외부의, 전문적인 퍼실리테이터를 요구하진 않는다. 최고경영자들, 매니저들, 트레이너들, 교수들, 코치들, 그리고 심지어 부모들도 때때로 퍼실리테이터의 역할을 필요로 한다. 그러나, 쟁점들이 매우 복잡할 때, 의견들이 강하게 나뉘어질 때, 또 회의가 감정적으로 부딪칠 때, 외부의 퍼실리테이터는 성공과 실패 사이의 차이를 만들어 낼 수 있다(Schuman, 1996).

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전문은 첨부파일을 통해 확인하실 수 있습니다.
첨부파일 IAF 핸드북 자료_ch11_긍정적인 참여분위기만들기.doc
조회수 1,766
최종 수정시각 2012-12-27 오후 5:02:24
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